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属于资材部门或者独立的部门
pmc，是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。同时pmc部主要有两方面的工作内容，即pc与mc。其中pc负责生产计划、生产进度的管理；mc负责物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作。
PMC的任职要求
1、英文口语及书写流利，有良好的计算机能力；
2、具有团队合作精神，主动的工作与学习态度及良好的组织能力；
3、管理学相关专业大专或以上学历。
PMC管理介绍
PMC是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。
PMC管理模式
PMC管理模式最为主要的特点就是PMC承包商替业主进行项目运作和管理，从业主的构想或规划入手进行运作，直到项目成功实施并把它交付给业主运营。随着我国社会经济的快速发展，PMC管理模式已经是大势所趋，而在PMC管理模式下进行进度控制也变得越来越重要。PMC项目管理方式对于国内工程建设领域而言是一种新的形式，但国际大型工程公司实施PMC管理已经成为惯例，它们对工程项目的PMC在设计、采购、建设、进度控制、质量保证、资料控制、财务管理、合同管理、人力资源管理、IT管理、HSE管理、政府关系管理、行政管理等方面，都已形成相应的管理程序、管理目标、管理任务和管理方法，尤其是在项目费用和奖励机制、项目费用估算、项目文档管理体系方面都有一些独特的做法。
PMC作为一种新的国际工程项目管理模式，就是要让具有相应资质、人才和经验的项目管理承包商，受业主委托，作为业主的代表或业主的延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效地控制工程质量、进度和费用，以保证项目的成功实施。